隨著(zhù)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的調整，房地產(chǎn)銷(xiāo)售持續低迷，家裝、家電等相關(guān)行業(yè)也受到影響。不過(guò)，作為開(kāi)門(mén)方案供應商，跨國公司亞薩合萊集團對中國市場(chǎng)仍然持樂(lè )觀(guān)態(tài)度—在中產(chǎn)階級不斷擴大與大規模城市化的進(jìn)程中，中國正快速成為重要的門(mén)窗市場(chǎng)，因此，亞薩合萊在中國的投資和并購的步伐不會(huì )放緩。
12月5日，亞薩合萊在北京舉辦了成立20周年的慶�；顒�(dòng)。這家通過(guò)并購來(lái)擴大自身規模和市場(chǎng)份額的跨國集團，1998年通過(guò)上海金茂大廈項目進(jìn)入中國市場(chǎng)，隨后進(jìn)行了一系列本土鎖具和門(mén)品牌的收購，包括固力、保德安、天明、神飛利益、盼盼、國強、三和、鑫錨、華盛以及今年完成收購的佳衛。目前亞薩合萊已在中國擁有14家工廠(chǎng)，2013年銷(xiāo)售額達13億元，員工總數1.3萬(wàn)人，業(yè)務(wù)覆蓋安全門(mén)、建筑五金、防火門(mén)及窗五金。
在談及在華收購企業(yè)的標準時(shí)，亞薩合萊集團亞太區首席財務(wù)總監馮瑾對國際商報記者表示，集團比較看重目標企業(yè)在技術(shù)與區域市場(chǎng)上的互補性，“當然也要求他們本身在運營(yíng)和管理上是優(yōu)質(zhì)企業(yè)”。
在收購了如此多的中國本土企業(yè)后，亞薩合萊如何處理總部與下屬企業(yè)的權力分配以及職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng )始人之間的關(guān)系?對于這一問(wèn)題，馮瑾表示，亞薩合萊在并購前就會(huì )把好關(guān)—選擇一家業(yè)績(jì)良好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。集團總部會(huì )給予該企業(yè)管理層充分的尊重和信任，“授權、放權，讓他們擁有決策權，同時(shí)總部會(huì )定下利潤、運營(yíng)等指標，從這一層面來(lái)指導和管理這些企業(yè)�！瘪T瑾說(shuō)。
“中國市場(chǎng)非常重要�！闭劶霸谥袊袌�(chǎng)的發(fā)展，亞薩合萊亞太區總裁馬格魯斯·卡格維科(MagnusKagevik)表示，“中國不再只是生產(chǎn)者，它正在成為日益重要的消費者。一方面，中國住宅市場(chǎng)轉冷，但辦公室、購物中心和基礎設施等商業(yè)和工業(yè)項目繼續助燃需求;另一方面，中國的財富增長(cháng)帶來(lái)了日益龐大的中產(chǎn)階級層，這將進(jìn)一步推動(dòng)對更精密的安防方案的需求，尤其是電子門(mén)鎖及機電替代產(chǎn)品。而我們多樣化的產(chǎn)品線(xiàn)以及品牌間的整合，將能夠很好地滿(mǎn)足中國市場(chǎng)的全新需求�！�
同時(shí)，卡格維科表示，創(chuàng )新是亞薩合萊增長(cháng)的推動(dòng)力，也是在市場(chǎng)中取得成功的要素。自2005年以來(lái)，集團研發(fā)投入增長(cháng)一倍以上，擁有約1350名工程師。集團過(guò)去3年中推出的新產(chǎn)品占比已超出25% 的既定目標�！斑^(guò)去3年發(fā)布的產(chǎn)品占防盜門(mén)銷(xiāo)量的40%、建筑五金類(lèi)銷(xiāo)量的30%�！�
亞薩合萊公司成立于1994年，由瑞典的ASSA 及芬蘭的ABLOY兩家鎖廠(chǎng)合并而成。經(jīng)歷了20年的長(cháng)足發(fā)展，公司由一家區域性的公司發(fā)展成為擁有約4.3萬(wàn)名員工、銷(xiāo)售額約為480億克朗(約合人民幣440億元)、業(yè)務(wù)遍及70多個(gè)國家和地區的跨國性集團。集團通過(guò)并購不斷增加新的家族成員，目前收購了200多家公司。